Le modèle « RenDanHeYi » de Haier invite les dirigeants occidentaux à repenser leurs modèles organisationnels pour favoriser l’autonomie, l’innovation et l’alignement entre les employés et les clients.
Lire la suiteAuteur/autrice : Jérôme Delacroix
Diplômé de HEC Paris et de CentraleSupélec, Jérôme Delacroix a démarré sa carrière chez le géant du conseil en management et en organisation Accenture, avant de se tourner vers le marketing, l’écriture et l’entrepreneuriat.
Jérôme Delacroix est allé plus de 12 fois en Chine et apprend le chinois mandarin. Il anime une chaîne YouTube consacrée à l’Internet en Chine.
Confucius, nouveau gourou du management chinois au XXIème siècle ?
Les valeurs confucéennes retrouvent une grande vigueur au sein des entreprises chinoises. Le professeur Jiang Fu nous explique la portée ce ce phénomène, le « rushang ».
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La méthode « 6S » chez Haier
Pour transformer une entreprise, rien de tel que de reprendre les méthodes qui ont fait leur preuve, quitte à les adapter, comme Haier avec la méthode 6S.
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Comment le modèle Rendanheyi de Haier révolutionne l’industrie : Zhang Ruimin en discussion avec le professeur Felipe Monteiro de l’INSEAD
Qu’est-ce que le talent entrepreneurial et comment le développer ? Quelles seront les prochaines innovations managériales ? Quel héritage Zhang Ruimin pense-t-il laisser à la pensée managériale ?
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Management « libéré » : peut-on s’affranchir du contrôle ?
Entreprise libérée, responsabilisation, holacratie… Les concepts ne manquent pas pour tenter de redonner un sens au travail…et une motivation aux salariés.
Au-delà des mots, comment lutter contre la Grande Démission et la Démission silencieuse ?
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Comment Haier est devenu leader mondial
Redresser une entreprise au bord de la faillite, c’est déjà une prouesse. Mais la transformer en leader mondial de son secteur, c’est le véritable exploit qu’a réalisé Zhang Ruimin grâce à cinq secrets.
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A paraître : « Et si on copiait les entreprises chinoises ? », le livre pour dépasser les idées reçues sur le management à la chinoise
Mise à jour 15 septembre 2023 : le livre est désormais paru et disponible sur Amazon ! Voilà près d’un an que Youssouf et moi […]
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Zhang Ruimin, le patron philosophe
Le fondateur du géant chinois de l’électroménager Haier, Zhang Ruimin, est parfois surnommé le « patron philosophe ». Comment la lecture et la réflexion lui ont-elles permis de transformer le destin de son entreprise ?
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Êtes-vous un manager quantique ?
Selon l’universitaire Danah Zohar, le management classique, dérivé des principes de la physique classique, n’est plus adapté pour résoudre les problèmes de la complexité contemporaine. Il faut un nouveau management, un management quantique, et celui-ci est très en phase avec les sagesses chinoises traditionnelles.
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Richard Liu, manager discret mais déterminé
Richard Liu est le fondateur du géant de l’e-commerce JD.com. On peut relever cinq caractéristiques dans son style de management : l’importance accordée au travail et à l’effort, le souci de l’intégrité, le partage de la prospérité, la délégation et le contact avec le terrain.
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