Et si on copiait les entreprises chinoises ?

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Fruit d’un an et demi de travail, Et si on copiait les entreprises chinoises vous fera découvrir l’histoire de Zhang Ruimin, PDG de Haier, une entreprise chinoise spécialisée dans la fabrication de réfrigérateurs. Au cours des quarante dernières années, Haier est passé d’une entreprise locale au leader mondial de l’électroménager. Ce succès tire sa source du processus de transformation permanente opérée par Zhang Ruimin et de sa création d’un modèle de management innovant appelé « rendanheyi« .

Table des matières de l’ouvrage

Méthodologie
Remerciements
Préface par Bruno Sirletti
INTRODUCTION. ACCEPTER LE CHANGEMENT ET SE REINVENTER
I. HAIER, DU PETIT INDUSTRIEL AU GEANT MONDIAL
1. L’électroménager, improbable berceau d’une révolution managériale
2. Les transformations successives de Haier
II. RENDANHEYI : OBJECTIF ZERO DISTANCE AVEC SES CLIENTS
1. 2005 : le début du Rendanheyi et des innovations managériales
2. Rendanheyi 2.0 : le temps des micro-entreprises
3. Les plateformes
4. Les réponses de Haier aux enjeux contemporains
5. Passer au Rendanheyi : mission impossible ?
III. HAIER, CAS D’ECOLE DU NOUVEAU MANAGEMENT MADE IN CHINA
1. Un modèle empreint de la culture chinoise
2. Les emprunts à la pensée occidentale
CONCLUSION. PASSER DU MODELE A L’OEUVRE ORIGINALE
A propos des auteurs
Annexes
Bibliographie
Notes

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Un commentaire

  1. Et si Youssouf Chotia et Jérôme Delacroix avaient révolutionné le monde des ouvrages sur le management en publiant cet excellent livre? Une véritable découverte de l’univers « mystérieux » de la Chine en général et du géant Haier en particulier. Extrêmement bien documenté, analyse très pertinente, lecture passionnante assurée ! Ce livre s’adresse aux étudiants, chercheurs, curieux de l’Asie, managers (ou pas). A conseiller vivement à tous les dirigeants qui s’interrogent sur les problématiques d’organisation et de management, sujets brûlants d’actualité. Un grand coup de chapeau bas aux deux auteurs qui sont allés chercher l’information à la source, l’ont retranscrite de manière magistrale, en essayant de trouver les possibilités d’adapter ce système asiatique novateur à nos modes de gestion à l’européenne. Bravo Messieurs!

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